2月6日要上线的活动，提前在2月2日发布一张预热海报，没有活动细则，也没听闻有小范围的功能测试。官宣时间点之微妙，很容易令人联想是前一天腾讯元宝的大动作，让阿里微调了千问春节活动的上线节奏。

无论如何，BATB（字节、阿里、腾讯、百度）的撒钱之战，眼看着就要在马年春节正面打响了。AI时代的船票焦虑，让大厂们都掏出了压箱底的***喂养自家押注的AI产品，这是比烧掉多少钱，更值得关注的变化。

撒钱，搭上最核心的***

一个小迷思是，在春节发钱之前，国产AI助手们率先对齐了取名规则。甭管以前叫什么，年底前，大家都统一把户口本上的名字改成了两个字。豆包、元宝、千问、文心、Kimi（虽然是英文名，但好在也是两个音节可以混迹其中），大家整整齐齐、整衣敛容、整装待发红包。

名字的变化，预示着国产AI产品已打算逃离小范围自嗨的阳春白雪，换上走向人民群众的决心。毕竟过年想让二大爷领红包，如果跟他说是“通义千问”和“文心一言”发的，二大爷只会问你马什么梅。

发钱数额上，百度5亿，腾讯10亿，阿里30亿。表面上，大家都在以AI为名给用户撒钱，但细看产品逻辑，三家公司展现出截然不同的目标。

方式上，百度和腾讯发的是现金红包，领到红包后可提现，走的是传统红包逻辑。区别在于百度重任务，用户获得红包的主要方式是完成一系列任务，覆盖文心、百度极速版、好看***、百度贴吧等一系列百度系产品。领取红包的“主阵地”在手百APP，从手百首页进入活动入口，到完成首次提现，我全程没有被引导下载文心APP。由此看来，百度发春节红包的内核更像是维持手百的DAU和留存，同时提升百度系产品的渗透。

腾讯元宝发的现金红包，则更重分享机制。2月1日活动首日，很多人的微信群都被络绎不绝的红包链接轰炸，在元宝新春红包活动页，最核心的机制是抽卡，而获得抽卡次数最主要的途径是分享，通过分享给微信好友，每个用户最多能额外获得30次抽卡机会。在微信领取好友的红包，同样可以获得数额不等的现金。

奋战两天后，我领到的鸡蛋

尽管发红包-领红包的动作都发生在微信生态内，但所有参与用户都需要下载元宝并与微信账户绑定，想发放/领取红包，用户需要在微信和元宝APP之间反复跳转。

能通过社交关系裂变获得快速增长，几乎是所有C端产品的梦想，但此前，没有任何一个产品能像这两天的元宝一样在微信生态内获得如此来去自由的权限。腾讯几乎毫无保留地献上了自己压箱底的社交***，用近年来的时髦说法，腾讯在举公司之力托举元宝，冲刺下载量、DAU和留存。

阿里千问的撒钱逻辑和腾讯百度不同，30亿资金将用于给用户“免单”。由于详细规则并未释出，目前不清楚用户将以何种方式、何种力度获得免单权益，但有一点可以确定，这种权益一定会和用户的交易行为绑定。

淘宝、闪购、盒马、大麦、高德、盒马，阿里系几乎所有存在交易属性的平台都被拉入这场撒钱大战中，不管是否归属淘天集团，不管老板是蒋凡还是樊路远。而选择免单方案，则意味着阿里不只想要新用户和DAU，还想花钱让用户体验AI在消费场景的应用能力。

在阿里的理想状态下，千问可以承载消费者的一切需求，按指令买到一切消费者想要的商品，例如一盒草莓、一件羽绒服或是一份老乡鸡套餐。这是支付宝曾经被期待达成的使命，现在千问成为了这种期待的继任者。2月6日开始的春节活动，既是千问面向用户的增长活动，也是阿里对千问的大考。

百度的搜推链路、腾讯的社交关系、阿里的交易全家桶，在花钱之外，每家大厂几乎都掏出了各自压箱底的***。字节的豆包，此前被报道称将深度参与今年春晚的节目创作、互动、分发等环节，但是春节期间否会发红包、发多大金额的红包，则仍是未知数。

豆包当然有资格最后亮牌。

2025年底，有报道称豆包的DAU已突破1亿大关。根据QuestMobile最新发布的数据，豆包在2025年底的周活跃用户规模已突破1.5亿，大幅领先作为第二梯队的DeepSeek，和作为第三梯队的元宝、阿福、千问等。

在用户规模差距如此之大的情况下，腾讯、阿里、百度拿出钱和核心***对战，几乎是一个必然的决策。

何以解忧？唯有（花钱）增长

2025年下半年，阿里系发布多个AI新产品，其中聚焦AI医疗场景的蚂蚁阿福，一度冲上苹果应用榜总榜前三，并在前文提到的QuestMobile榜单中，以1025万周活跃用户数领先于千问，成为该统计周期内周活跃用户最多的阿里系AI原生APP。

阿福的极限增长，同样是用不计成本的推广换来的。无论是何老师在电梯间里无休无止的循环播报，还是刷其他软件时一晃动手机就会出现的阿福对话框，背后都是上不封顶的增长预算。

但在春节，阿里选中的AI产品仍是千问。

声势浩大的阿福，能狙击AI医疗行业的竞争对手，但不足以成为阿里在AI战场的主力，尤其是在对垒字节豆包和腾讯元宝时。豆包、千问、元宝、文心，承载的是BATB对全量用户+全量场景的期待，理想结局是制造一个新的流量中心，而非简单的流量入口。

时至今日，已经不会再有人把DAU破亿的红果短剧理解为字节的一个流量入口。它被喂养长大，形成自己的用户和业务生态，拥有相对独立的商业化逻辑，甚至也能反哺番茄、抖音等字节体系内的其他流量中心。

理想情况下，AI时代的大C端产品也该制造新的流量中心，才足以形成产品形态上的代际差。豆包DAU破亿的传言，则同时带来了新流量中心出现的希望，和新流量中心花落别家的焦虑。

希望与焦虑同步出现，才是催促大厂自上而下决策入场的核心动因。

一个流量入口，不足以让各家公司掏出自己压箱底的***，但一个新的流量中心绝对值得。如果非要在中国互联网史里找一个类似的案例，值得参考的或许是当年的短***。

当抖音和快手飞速在移动互联网时代制造新流量中心后，几家大厂都花钱砸过自己的短***产品。

腾讯一度把希望寄托于PCG的微视，最终还是把接力棒交给了WXG，在微信生态内喂养***号；百度押注的是好看***和全民小***，最终还是把短***业务收回作为最大流量池的手机百度。电商业务和内容业务的gap，则让阿里做短***的决心在这十年间不断摇摆，从草草收场的独立APP鹿刻，到淘宝首页底边栏的逛逛和***入口，关于流量效率的质疑声，成为始终悬在阿里***化战略头上的审判之剑。

或坚决，或犹豫，老BAT在短***业务里烧掉过不少钱，其中自然也包括给用户发的红包。看***赚钱提现，一度成为短***产品的标配功能。

短***行业的发展史证明，一旦新的流量中心接近成型，外部想抢夺用户的难度无异于虎口夺食，新的流量中心只会越长越大，不断突破原有的业务边界，从老巨头那里抢饭吃。阿里、腾讯、百度后来所碰到的很多麻烦，从抖音DAU破2.5亿、快手DAU破1.6亿的2018年就已经埋下伏笔。

所以这一次，BAT发誓要夺回失去的一切，在一切还来得及的时候，像霸总一样把钱砸到每一个用户脸上，把自家APP装进每一台手机。（此处植入短剧，重生之我在互联网做AI原生产品。）

买到用户了，然后呢？

微信开放怀抱，任由元宝***红包，使用社交关系反复导流，也一度招致不少批评的声音。毕竟微信曾被一代产品经理视作互联网耶路撒冷，谈起微信，紧接着出现的关键词就是打磨、古典、用户体验，一个功能做了3年实验没能推全，都可以被当作行业美谈。现在分享链接也不封了，红包也随意领了，外部跳转也来去自由了，一夜之间，又多了一大批人想教张小龙做产品经理。

但张小龙是产品教父，不是腾讯教父；微信是WXG的微信，更是腾讯的微信。当下一代流量中心隐约露出眉目，在希望与焦虑并存的情况下，微信生态不得不开放自我，服务于更宏观的集团目标。

不管模型怎么迭代，想要在国内获取超大规模用户的AI产品，最终还是回归到了“古法增长”：取个俗名，多发点钱。毫无疑问，在这个春节，豆包、元宝、千问、文心，都会用钱换回一波用户，至于效率如何，ROI如何，则要等到年后再算总账了。

一个更实际的问题或许是，这个春节过后，买到的用户能留下多少，留下的用户会做些什么，真正活跃的用户能产生什么商业收益？

在这三个问题有答案前，这场声势浩大的春节红包战，能决定的实在太少，重要性远到不了一局定生死的地步。但AI产品集体选择在春节期间发红包做增长，也绝不是外界所讨论的“做一点用来汇报的漂亮数据”。

网球里的丢球分为两种，其中一种被称为“受迫性失误”，指的是当对手打出具有压迫性的击球时，因为回球难度太大而导致丢分。这样的丢分，并非因为自身击球时注意力涣散，而是对手的战术更成功。在豆包具有压迫性的增长数据下，腾讯、阿里、百度，都不得不开始受迫性进攻，以防止可能因为懈怠而产生的失误。

即便只是让大家的手机里都装上自家AI产品，热热闹闹地领点钱，知道自家AI的名字，对发钱的大厂而言，也是一场不落人后的阶段性胜利了。

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